Über Patrick Bürger
Werdegang
Nach Abschluss des Zweiten juristischen Staatsexamens im Jahr 2005 begann Patrick Bürger seine berufliche Laufbahn als Abteilungsleiter des Versorgungsamtes Soest bei der Bezirksregierung Münster.
Nach seinem Wechsel zum Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL) Anfang 2008 war er zunächst als Projektleiter in der Haupt- und Personalabteilung tätig. Es folgten Führungsaufgaben als Leiter des Sachbereichs Organisationsentwicklung ab 2011 sowie des Referats Personalwesen und Recht ab 2014. Seit dem 1. Januar 2020 leitete er die LWL-Haupt- und Personalabteilung.
Seit dem 1. September 2026 ist Patrick Bürger Erster Landesrat und Kämmerer des Landschaftsverbandes Westfalen-Lippe sowie Dezernent für Finanzen und Personal. In dieser Funktion ist er zugleich Stellvertreter des Landesdirektors und verantwortet die LWL-Kämmerei sowie die LWL-Haupt- und Personalabteilung.
Über das Dezernat Finanzen und Personal
Das Dezernat schafft die Voraussetzungen dafür, dass der LWL seine Aufgaben heute und in Zukunft zuverlässig erfüllen kann. Im Mittelpunkt stehen dabei zwei zentrale Bereiche: Finanzen und Personal.
Wir planen und steuern die finanziellen Mittel des LWL und schaffen damit die Grundlage für verlässliches Handeln. Gleichzeitig kümmern wir uns um wichtige Personalthemen – von der Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitenden bis hin zu guten Rahmenbedingungen für die Arbeit beim LWL.
Dabei arbeiten wir eng mit den Fachdezernaten und Einrichtungen des LWL zusammen. Wir unterstützen sie bei finanziellen und personellen Fragestellungen, begleiten Veränderungen in der Verwaltung und gestalten wichtige Zukunftsthemen mit. Dazu gehören unter anderem die Verwaltungsmodernisierung, die Optimierung von Verwaltungsprozessen und der Umgang mit dem zunehmenden Fachkräftemangel.
Unser Ziel ist es, gute Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Fachdezernate und Einrichtungen ihre Aufgaben für die Menschen in Westfalen-Lippe auch künftig bestmöglich erfüllen können.
Dabei verstehen wir uns als verlässlichen Partner: Wir geben Orientierung, unterstützen bei Herausforderungen und entwickeln gemeinsam mit den Fachdezernaten und Einrichtungen Lösungen für die Zukunft des LWL.
LWL-Kämmerei
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Die LWL-Kämmerei schafft die finanziellen Rahmenbedingungen dafür, dass der LWL seine Aufgaben zuverlässig und langfristig erfüllen kann. Sie entwickelt die Finanz- und Investitionsstrategie, steuert die Haushaltsplanung und verantwortet das finanzwirtschaftliche Controlling. Dabei behält die Abteilung die finanzielle Handlungsfähigkeit des LWL und den verantwortungsvollen Einsatz seiner Ressourcen im Blick.
Sie unterstützt die Fachdezernate und Einrichtungen bei finanzwirtschaftlichen Fragestellungen, schafft Transparenz über die finanzielle Situation des LWL und stellt fundierte Entscheidungsgrundlagen bereit. Damit trägt die LWL-Kämmerei dazu bei, Ressourcen gezielt einzusetzen und Vorhaben vorausschauend zu planen und umzusetzen.
► Mehr über die LWL-Kämmerei erfahren
LWL-Haupt- und Personalabteilung
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Die personellen, organisatorischen und verwaltungsbezogenen Voraussetzungen für eine moderne und leistungsfähige LWL-Kernverwaltung zu gestalten, ist die zentrale Aufgabe der LWL-Haupt- und Personalabteilung. Sie entwickelt die Personal-, Organisations- und Verwaltungsstrategie weiter und begleitet den digitalen und organisatorischen Wandel – etwa durch moderne Arbeits- und Führungsstrukturen, neue Formen der Zusammenarbeit und die Optimierung von Verwaltungsprozessen.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Darüber hinaus übernimmt die Abteilung Personal-, Rechts- und Verwaltungsaufgaben und unterstützt die Fachdezernate und Einrichtungen unter anderem bei Organisations- und Veränderungsprozessen sowie mit Service- und Beschaffungsleistungen.
Zwei Fragen an Patrick Bürger
Der neue Dezernent über seine Schwerpunkte und die Zukunft des LWL
Herr Bürger, mit welchen Zielen und Prioritäten starten Sie in Ihre neue Aufgabe?
Nach vielen Jahren in unterschiedlichen Funktionen kenne ich den Verband und seine Aufgaben sehr gut. In meiner neuen Funktion kann ich diese Erfahrungen zusammenführen und Verantwortung für zentrale Zukunftsthemen übernehmen.
Der LWL übernimmt wichtige Aufgaben für die Menschen in Westfalen-Lippe. Damit wir diesen Auftrag auch künftig verlässlich erfüllen können, müssen wir heute die richtigen Weichen stellen: mit einer soliden und nachhaltigen Finanzpolitik, einer modernen, leistungsfähigen Verwaltung und einer vorausschauenden Personalpolitik, die gute Rahmenbedingungen schafft und dafür sorgt, dass wir auch künftig die Kompetenzen gewinnen, entwickeln und halten können, die wir für unsere Aufgaben brauchen.
Dabei stehen wir vor einer ausgesprochen schwierigen Haushaltslage – vor allem auf kommunaler Ebene. Der Spielraum für zusätzliche Leistungen ist sehr begrenzt. Umso wichtiger ist es, verantwortungsvoll mit den uns anvertrauten Mitteln umzugehen und klare Prioritäten zu setzen. Wirtschaftliches Handeln beginnt dabei dezentral – bei jedem und jeder Einzelnen und in jedem Arbeitsbereich.
Mein Ziel ist eine Verwaltung, die auf veränderte Anforderungen gut reagieren kann. Dazu gehören für mich eine zeitgemäße Führung, kompetente und engagierte Mitarbeitende sowie eine offene und transparente interne Kommunikation.
Als Kämmerer ist mir wichtig, finanzielle Entwicklungen frühzeitig sichtbar zu machen und gemeinsam mit den Fachbereichen gute Lösungen zu finden. Als Personaldezernent möchte ich genauso frühzeitig auf personelle Entwicklungen und Bedarfe schauen. Personalfragen sind für mich dabei keine nachgelagerte Aufgabe, sondern ein wesentlicher Teil der strategischen Steuerung des Verbandes. Veränderungen möchte ich gemeinsam mit unseren Beschäftigten gestalten und, soweit möglich, gemeinsam erarbeitete Lösungen finden.
Das Dezernat Finanzen und Personal soll ein verlässlicher Partner für die gesamte Organisation sein. Wir wollen rechtzeitig Prioritäten setzen, statt erst zu reagieren, wenn der Spielraum eng wird. Bewährtes möchte ich dabei erhalten und zugleich Veränderungen dort anstoßen, wo sie notwendig sind, um den LWL langfristig gut aufzustellen.
Sie sprechen von großen finanziellen Herausforderungen. Welche Schwerpunkte setzen Sie, um solide Finanzen mit den vielfältigen Aufgaben des Verbandes in Einklang zu bringen?
Die finanziellen Herausforderungen sind in der Tat sehr groß. Gleichzeitig steigen in vielen Bereichen die Anforderungen an den LWL. Umso wichtiger sind ein enges Miteinander von Politik und Verwaltung sowie ein transparenter Dialog mit unseren Mitgliedskörperschaften. Nur gemeinsam können wir die notwendigen Prioritäten setzen und Entscheidungen nachvollziehbar begründen.
Ich bin überzeugt, dass solide Finanzen und gute Leistungen kein Widerspruch sind. Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet für mich nicht einfach nur Sparen, sondern vorhandene Ressourcen bewusst dort einzusetzen, wo wir langfristig Wirkung erzielen und Mehrwert schaffen. Dabei müssen wir finanzielle und personelle Ressourcen gemeinsam betrachten. Denn unsere Leistungsfähigkeit hängt wesentlich davon ab, dass wir unsere Mitarbeitenden dort einsetzen und entwickeln können, wo ihre Kompetenzen gebraucht werden.
Dazu gehört auch, die bereits angestoßene Weiterentwicklung unserer Prozesse konsequent fortzusetzen. Digitalisierung, Prozessoptimierung und eine effiziente Nutzung unserer Ressourcen können dazu beitragen, Aufgaben wirtschaftlicher zu erfüllen und zugleich die Qualität unserer Leistungen zu sichern. Darüber hinaus müssen wir insbesondere die kostenintensiven Aufgabenbereiche in den Blick nehmen und gemeinsam mit den zuständigen Dezernaten prüfen, wo es sinnvolle Steuerungsmöglichkeiten gibt. Dabei dürfen wir nie aus dem Blick verlieren, für wen wir unsere Aufgaben erfüllen: für die Menschen in Westfalen-Lippe, für die wir Verantwortung tragen.
Als Kämmerer möchte ich dafür frühzeitig mit den Dezernaten und Einrichtungen ins Gespräch kommen. Finanzielle Auswirkungen und Handlungsspielräume sollten von Anfang an mitgedacht werden, damit gute und tragfähige Lösungen entstehen können.