Lebenslauf
Geboren wurde ich 1966 in Ibbenbüren im Kreis Steinfurt. Nach dem Abitur habe ich von 1987 bis 1992 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster studiert.
Bis 1996 folgten unterschiedliche Tätigkeiten u.a. mit Führungsverantwortung bei der Karstadt AG. Nach einer zweijährigen Erziehungszeit habe ich mich 1998 als Unternehmens- und Personalberaterin selbständig gemacht.
Von 2003 bis 2014 war ich als Beraterin im Gründungsbereich bei der Wirtschaftsförderung Münster GmbH tätig, nebenberuflich habe ich weiter als selbständige Unternehmens- und Personalberaterin gearbeitet.
Von 2003 bis 2005 habe ich berufsbegleitend an der Ruhruniversität Bochum Mediation in Wirtschaftsunternehmen studiert. Von 2012 bis 2013 folgte ein weiteres berufsbegleitendes Studium an der Ruhruniversität Bochum in Konfliktmanagement und Systemdesign.
Von 2014 bis 2022 bin ich Geschäftsführerin und Amtsleiterin der Wirtschaftsförderung Kreis Steinfurt (WESt mbH) gewesen. 2020 wurde ich zudem als Vorsitzende des Verbandes der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaften in NRW gewählt.
Meinen vollständigen Lebenslauf finden Sie hier.
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Über unsere Arbeit
Als Erste Landesrätin und Kämmerin verantworte ich das Querschnittsdezernat im LWL. Gemeinsam mit den Beschäftigten aus der Haupt- und Personalabteilung, der LWL.IT, der Kämmerei und den Stabstellen unterstützen wir die Beschäftigten in den Fachdezernaten dabei, ihre Aufgaben für die Menschen und für Westfalen-Lippe bestmöglich erfüllen zu können.
Die Arbeit des Dezernates ist geprägt von einer nachhaltigen, innovativen und verantwortungsvollen Herangehensweise an die Herausforderungen.
Nachhaltig
Unser Handeln soll geprägt sein, von Rücksicht auf die nachfolgenden Generationen. Als einer der Top 10 der größten Arbeitgeber in NRW mit über 19.000 Beschäftigten und über 200 Standorten in ganz Westfalen-Lippe gehen wir u.a. in den Bereichen des Klimaschutzes, nachhaltiger Finanzen und der Personalentwicklung voran, damit der LWL und Westfalen-Lippe fit für die Zukunft bleiben.
Innovativ
Wir als Servicedezernat gestalten den Arbeitsalltag der LWL-Beschäftigten mit und treiben mit innovativen Lösungen die Digitalisierung und Neugestaltung von Arbeitsprozessen voran. Unser Ziel ist dabei stets ein Mehrwert für die Nutzerinnen und Nutzer und die Bürgerinnen und Bürger. In interkommunalen Netzwerken arbeiten wir mit zahlreichen Partnerinnen und Partnern zusammen um innovative Projekte in Westfalen-Lippe zu fördern.
Verantwortungsvoll
Wir gehen verantwortungsvoll mit den uns zur Verfügung stehenden Steuermitteln um. Geprägt ist unser Handeln aus der Verantwortung für die Menschen, die uns in Förderschulen, Maßregelvollzugskliniken, Kliniken für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Tageskliniken, Pflegezentren, Wohnverbünden oder Jugendheimen anvertraut sind. Wir übernehmen Verantwortung für die Menschen und für Westfalen-Lippe.
Über die Abteilungen und Stabsstellen
LWL-Haupt-und Personalabteilung
Personalwesen und Recht
- Personalangelegenheiten für die LWL-Kernverwaltung
- Gehaltsabrechnung
- Rechts-, Prozess- und Grundsatzangelegenheiten einschl. Tarifrecht
Stellenplanung und Gesundheitsschutz
- Stellenbewertung und Geschäftsverteilung
- Stellenplan und Finanzen
- Sicherheitstechnischer und Arbeitsmedizinischer Dienst
- Datenschutz
- LWL-Sozialberatung
Organisations- und Personalentwicklung
- Erarbeitung von Strategien und Standards für die Organisationsentwicklung (OE) und die Personalentwicklung (PE)
- Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle von Projekten und Vorhaben sowie PE-Maßnahmen und -Instrumenten
- Aus- und Fortbildung
Zentrale Dienste und Einkaufskoordination
- Strategische Steuerung des Einkaufs nach VOL/VOF
- Abschluss von Rahmen- und Einzelverträgen über Dienstleistungen und Investitions- und Verbrauchsgüter für den gesamten Bereich des LWL
- Unterstützung der dezentralen Vergabestellen
- Leitung und Koordination von Gremienarbeit zur Ausschöpfung des Einkaufspotentials
- Planung, Koordinierung, Steuerung und Abwicklung sämtlicher Dienstleistungen im Zusammenhang mit den Dienstgebäuden der Hauptverwaltung
- Interne Serviceleistungen für die Beschäftigten der Hauptverwaltung
LWL.IT Service Abteilung
IT-Management
- IT-Strategie und IT-Steuerung
- IT-Kooperationen und Gremienarbeit (KDN, VITAKO)
- Informationssicherheitsmanagement
- IT-Projektmanagement und IT-Kundenberatung
- Beobachtung des Marktes, technologischer Entwicklungen und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
IT-Kundenservice
- Client-Basis-Service und Problemmanagement
- Kommunikations- und Kollaborationslösungen
- Verfahrenseinführung und -service inkl. digitaler Schullösungen
- Standardisierung Software- und Hardware-Portfolio
- Flächenservice für alle LWL-Standorte
- Management zentraler User-Held-Desk
Strategische Anwendungen und Anwendungsentwicklung
- IT-Unterstützung und strategische Weiterentwicklung der Anwendungsbereiche KIS, SAP, DMS, ANLEI und CMS
- LWL-Portallösungen als Basis für das Online-Zugangs-Gesetz
- Anwendungsentwicklung
- Digitalisierung Geschäftsprozesse auf Basis LWL-Projektportfolio
- Providermanagement
- Software-Architektur-Management
IT-Betrieb
- Strategische Weiterentwicklung der RZ-Strategie des LWL unter Berücksichtigung anerkannter IT-Sicherheitsstandards
- Betrieb und Administration der Virtualisierungs-, Server-, Storage-, Datenbankmanagement- und Datensicherungs-Systeme
- Netzwerkplanung und -management (LAN, WLAN, VLAN)
- Breitbandanbindungen (MPLS, VPN, Internet) mit Firewalls
- Zugangsportale für mobiles Arbeiten und externe Nutzer
IT-Verwaltungsservice
- IT-Finanzmanagement und IT-Controlling
- Service-Level-Vereinbarungen
- Lizenzmanagement
- IT-Ausbildung und -Personalangelegenheiten
- IT-Änderungsmanagement
LWL-Finanzabteilung
Haushaltsmanagement und Controlling
- Haushalt des LWL
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Geschäftsbuchführung
- Anlagenbuchhaltung
- Investitionsplanung des LWL
- Deckungsmittel des LWL
- Gesamtabschluss
- Konzern- und Beteiligungscontrolling
- Innenrevision (IKS)
- Steuerrechtliche- und betriebswirtschaftliche Fragen
Zahlungsverkehr, Forderungsmanagement und Altenpflegeausbildungsumlage
- Forderungsmanagement
- Geschäftspartnerverwaltung (Stammdaten)
- Zahlungsverkehr und Abschlüsse
- Buchhaltung für Geschäftspartner, Debitoren und Kreditoren
- Finanzierungs- und Liquiditätsmanagement des LWL
- Altenpflegeausbildungsumlage
Vertragsrecht und Finanzierung SGB VIII / SGB XI
- Entgeltangelegenheiten des SGB VIII
- Feststellung abrechnungsfähiger Investitionsaufwendungen für Pflegeeinrichtungen
- Vergütungs- und Vertragsrecht für Pflegeeinrichtungen
LWL-Stabsstelle Digitalisierung
- Digitalisierung und Organisation einer konsolidierten, übergreifenden IT-Steuerung (IT-Governance)
- Weiterentwicklung des Digitalisierungsleitbildes
- Strukturierung und Rahmensetzung für die Entwicklung von Digitalstrategien in den Fachdezernaten
- Steuerung und Koordination der Zusammenarbeit mit Digitalmanager*innen der Fachdezernate
- Entwickeln und Fortschreiben einer LWL-Digitalstrategie zur Bündelung und Vernetzung der Dezernats-Einzelstrategien
- Unterstützung der Dezernate bei der Identifikation und Umsetzung Digitalisierungspotentialen und -bedarfen
- Sicherstellen einer ganzheitlichen Umsetzungssteuerung der IT- und Digitalvorhaben gemäß (IT-)Governance
- regelmäßige Information der Verwaltungsspitze / Politik über Umsetzungsstand der Digitalisierungsstrategien
- Vernetzung: Kooperationen, strategische Partnerschaften, interkommunale Zusammenarbeit
LWL-Stabsstelle Klima, Umwelt und Nachhaltigkeit
- Strategische Weiterentwicklung und Koordination des Klimaschutzmanagements beim LWL
- Bilanzierung und Controlling der LWL-weiten Treibhausgas-Emissionen
- Entwicklung, Koordination und Qualitätssicherung der Klimawirkungsprüfung beim LWL (Bewertung von politischen Beschlüssen hinsichtlich des Ziels der Klimaneutralität)
- Strategische Weiterentwicklung und Koordination des Betrieblichen Mobilitätsmanagements beim LWL
- Kommunikation der Klimaschutzaktvitäten des LWL, Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung für Klimaschutz und Nachhaltigkeit
- Fachliche Beratung und Unterstützung der Dezernate und Einrichtungen bei Fragestellungen zu den Themen Klima- und Umweltschutz und Nachhaltigkeit
- Regelmäßige Information der Verwaltungsspitze / Politik über Umsetzungsstand der Klimaschutz- und Mobilitätsstrategie
- Vernetzung: Kooperationen, interkommunale Zusammenarbeit
- Gremienbetreuung des Klima- und Umweltausschusses